Hablemos
Director de Innovación, Estrategia y Prospectiva · Madrid

La innovación no es un laboratorio. Es un resultado de negocio.

Ayudo a empresas a pasar del piloto a producción: detecto qué tecnología e IA merece la pena, la conecto con quien decide y la convierto en ventas, eficiencia o nuevos modelos. Lo he hecho desde dentro de una multinacional y desde cero en un ecosistema que no existía.

Tinta azul disolviéndose en agua sobre el mar, imagen de marca de MAINN22
Disidentes for your mindConsultoría boutique MAINN22: creatividad organizacional, mecanismos de innovación y análisis prospectivo.
+300
startups identificadas y evaluadas para Desigual
40%
de más de 30 pilotos llevados a producción real en el negocio
+1M€
de presupuesto anual de innovación gestionado, con equipo propio
1.º
programa de aceleración de la historia de Cuba, financiado por la UE vía UNESCO

¿En qué punto está tu empresa?

Diez preguntas, tres minutos. El diagnóstico mide la madurez de innovación de tu organización en los cuatro ejes con los que trabajo y te dice por dónde empezaría yo.

Creatividad organizacional¿Las ideas salen de todo el equipo o solo de arriba?
Mecanismos de innovación¿Existen procesos, presupuesto y vía rápida para pilotar?
Análisis prospectivo¿Anticipáis tendencias o reaccionáis cuando ya han llegado?
Tecnología e IA aplicada¿La IA está en el negocio o solo en las presentaciones?

Las respuestas se quedan en tu navegador. Si quieres, al final puedes enviarme el resultado para preparar el Análisis Estratégico Inicial.

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Por dónde empezaría

    Servicios con alcance y precio claros

    Siete formas de trabajar juntos, desde un diagnóstico de dos semanas hasta dirigir tu área de innovación mientras encuentras a la persona definitiva. Precios orientativos para España, calculados sobre tarifas reales de mercado.

    Punto de partida

    Análisis Estratégico Inicial

    Una radiografía honesta de tu capacidad de innovar: qué se está haciendo, qué se está pagando, qué no llega nunca a negocio y qué oportunidades de IA tienen retorno real. Termina con una hoja de ruta priorizada que puedes ejecutar conmigo o sin mí.

    Qué incluye
    • Entrevistas con 6–8 personas clave del comité de dirección y de las áreas de negocio
    • Inventario de iniciativas, pilotos y proveedores tecnológicos en curso, con su coste
    • Mapa de madurez en los cuatro ejes (creatividad, mecanismos, prospectiva, IA)
    • 3–5 casos de uso de IA priorizados por impacto y facilidad de implantación
    • Hoja de ruta a 90 días y sesión de presentación al comité
    2–3 semanasHíbridoProyecto cerrado
    2.400 €por proyecto
    Equivale a unas 4 jornadas senior a ~600 €/día, en línea con la tarifa media de consultores de estrategia freelance en España (≈570 €/día según el barómetro de Malt) y por debajo de un diagnóstico de consultora grande. Se descuenta íntegro si después contratas otro servicio.
    Ideal para empresas medianas y grandes que invierten en innovación o IA pero no ven el retorno, o que quieren empezar sin equivocarse.
    Mecanismos de innovación

    Diseño de programa de innovación abierta

    Diseño y lanzo tu programa para trabajar con startups: tesis de búsqueda, gobierno, presupuesto y, sobre todo, la vía rápida legal y financiera para que un piloto no tarde seis meses en firmarse. Es lo que construí con Awesome Lab, la primera aceleradora corporativa de moda en España.

    Qué incluye
    • Tesis de innovación alineada con los retos de cada dirección
    • Comité de innovación y modelo de decisión con el CEO
    • Fast-track de contratación y pago a startups con Legal y Finanzas
    • Convocatoria, selección y lanzamiento de la primera cohorte
    3–4 mesesPresencial e híbrido
    desde 14.000 €por proyecto
    Unas 22–25 jornadas a 600 €/día. Proyectos de este tipo en consultoras de innovación suelen superar los 30.000 €.
    Ideal para corporaciones que quieren trabajar con startups de forma sistemática, no a golpe de evento.
    Mecanismos de innovación

    Scouting de startups y pilotos a producción

    Busco, filtro y pongo delante de tu negocio las soluciones que resuelven un problema concreto, y acompaño cada piloto hasta que se integra o se descarta con datos. El objetivo no es hacer pilotos: es que lleguen a producción.

    Qué incluye
    • Definición de retos con el área de negocio y criterios de éxito medibles
    • Scouting internacional y short-list de 3–5 startups por reto
    • Diseño del piloto, KPIs y seguimiento quincenal
    • Informe de decisión: escalar, iterar o parar
    Mínimo 3 meses~5 jornadas/mesRetainer
    3.200 €al mes
    5 jornadas mensuales a ~640 €. Referencia: en Desigual, cerca del 40% de los pilotos llegó a producción.
    Ideal para áreas de negocio con un problema claro (ventas, devoluciones, logística, experiencia de cliente) y ganas de probar.
    Análisis prospectivo

    Sprint de prospectiva y escenarios

    Cuatro escenarios de futuro para tu sector a 3–5 años, construidos con método (máster en Estrategia y Prospectiva, LISA Institute) y traducidos a decisiones de hoy: qué apuestas hacer, qué señales vigilar y qué dejar de hacer.

    Qué incluye
    • Escaneo de tendencias y señales débiles del sector
    • Taller de escenarios con el equipo directivo
    • Radar de tendencias priorizado por impacto e incertidumbre
    • Recomendaciones estratégicas y sistema de alertas tempranas
    4–6 semanasTaller presencial
    7.500 €por proyecto
    Unas 12 jornadas, taller incluido. Precio cerrado para facilitar la aprobación interna.
    Ideal para comités de dirección que preparan plan estratégico o sienten que el mercado cambia más rápido que ellos.
    Creatividad organizacional

    Taller de creatividad e IA para equipos

    Una jornada práctica para que el equipo genere ideas útiles, use la IA generativa como copiloto creativo sin miedo y salga con propuestas priorizadas. Basado en mi investigación sobre creatividad operativa en MAINN22.

    Qué incluye
    • Diagnóstico previo del reto con el responsable del equipo
    • Dinámicas de creatividad aplicadas a un problema real
    • Práctica guiada con herramientas de IA generativa
    • Documento de ideas priorizadas y siguientes pasos
    1 jornada (6–7 h)Hasta 25 personasES · EN · DE
    1.800 €por jornada
    Los workshops presenciales de IA se facturan en torno a 200 €/h en España; incluye preparación y materiales. Desplazamientos fuera de Madrid aparte.
    Ideal para departamentos de RRHH, marketing o producto que quieren activar el talento del equipo.
    Liderazgo

    Head of Innovation fraccional o interim

    Dirijo tu área de innovación o transformación dos días a la semana, o a tiempo completo durante una transición. Me siento en el comité, pongo en marcha la hoja de ruta y dejo el área preparada para quien venga después.

    Qué incluye
    • Interlocución con CEO y comité de dirección
    • Gestión del presupuesto, del equipo y de proveedores
    • Cartera de proyectos con KPIs y reporting mensual
    • Apoyo en la selección de la persona que asumirá el área
    3–12 meses1–5 días/semana
    750 €por jornada · desde 6.000 €/mes (2 días/semana)
    El interim management en España se mueve entre 600 € y 2.800 € por jornada (Robert Walters); tarifa en la franja de entrada para facilitar misiones largas.
    Ideal para empresas que necesitan liderazgo de innovación ya, sin el coste ni el riesgo de un fichaje permanente.
    Creatividad organizacional

    Conferencias y mesas redondas

    Charlas sobre innovación que da resultados, IA y creatividad en las organizaciones y el futuro del retail y la moda. Con la experiencia de haber sido portavoz de innovación de Desigual y autor de El Manifiesto de la Innovación.

    Qué incluye
    • Llamada previa para adaptar el contenido a la audiencia
    • Keynote de 30–45 minutos con turno de preguntas
    • Disponible en español, inglés y alemán
    • Presentación visual y material de apoyo para los asistentes
    45–60 minPresencial u online
    1.200–2.000 €por sesión
    Rango orientativo de ponentes expertos no mediáticos en España; varía según formato, audiencia y desplazamiento.
    Ideal para eventos corporativos, escuelas de negocio y jornadas sectoriales.

    Precios sin IVA (21%). Desplazamientos fuera de la Comunidad de Madrid se facturan aparte. El Análisis Estratégico Inicial se descuenta de cualquier servicio posterior.

    «Quiero ser la persona a la que una organización pregunta qué va a pasar en el futuro y cómo prepararse.»

    Javier Fernández Poyo

    Cómo trabajo, en cuatro fases

    El mismo método que usé para construir un departamento de innovación desde cero: primero entender el negocio, después probar rápido y por último escalar solo lo que funciona.

    Fase 1

    Escuchar

    Entrevistas con quien decide y con quien ejecuta. Qué duele, qué se ha intentado y por qué no llegó a negocio.

    Semanas 1–2
    Fase 2

    Anticipar

    Tendencias, tecnología e IA filtradas por impacto real en tu cuenta de resultados. Nada de modas.

    Semanas 2–4
    Fase 3

    Pilotar

    Pilotos pequeños, con KPIs acordados, plazo corto y una vía rápida para contratar y pagar.

    Meses 2–4
    Fase 4

    Integrar

    Lo que funciona pasa a producción y a los procesos; lo que no, se para con datos. Y el equipo aprende a repetirlo.

    Meses 4–6

    De las operaciones a la innovación

    Quince años tomando decisiones sobre equipos, presupuestos y proveedores en España, Alemania y el Caribe.

    2009–2012

    Decathlon España

    De responsable de área a director de operaciones del centro. El área de mayor facturación, 50 personas a cargo.

    2012–2016

    Decathlon Alemania

    Primer directivo enviado desde España a dirigir operaciones en Alemania, trabajando al 100% en alemán.

    2016–2018

    Desigual · Operaciones DACH

    Auditorías y mejora operativa en Alemania, Austria y Suiza: cerca de un 50% menos de presupuesto eliminando ineficiencias.

    2019–2022

    Desigual · Head of Innovation

    Crea el área desde cero, el comité de innovación y Awesome Lab. +300 startups, +30 pilotos, ~40% a producción.

    2023

    Autor y cofundador

    Publica El Manifiesto de la Innovación y cofunda Vangelis Tech Missions: el Caribbean Creative Lab selecciona 10 startups entre +150 de 20 países.

    2023–hoy

    MAINN22

    Consultoría boutique de creatividad, innovación y prospectiva. Máster en Estrategia y Prospectiva (LISA, 2025) y Marketing Digital (ISDI, 2026).

    Por qué conmigo

    Porque he estado en los dos lados. He gestionado la operación de una tienda con 50 personas y he defendido presupuestos de innovación ante un CEO. Sé qué necesita un piloto para sobrevivir al departamento de compras, y qué hace falta para que un equipo quiera usar lo nuevo.

    Me muevo de forma transversal sin generar fricción, escribo y comunico con claridad, y uso la IA generativa a diario para investigar, sintetizar y construir prototipos funcionales sin depender de un equipo técnico.

    Executive Máster en Innovación y Operaciones, ESADEADE, UAMErasmus, Goethe-Universität FrankfurtEspañol · Alemán C1 · Inglés C1
    Docencia y pensamiento propio

    Autor de El Manifiesto de la Innovación

    Columnista en Modaes y docente o mentor en Nuclio Digital School, Barreira A+D, IESE, UOC, UAM, IE Impact Lab, Plug and Play y EIT Culture & Creativity. Ponente en mesas sobre IA en moda.

    Ex-Decathlon, ex-Desigual, fundador de MAINN22 y cofundador de Vangelis Tech Missions.

    Preguntas frecuentes

    ¿Trabajas solo con empresas grandes?

    No. Mi experiencia es sobre todo corporativa, pero el Análisis Estratégico Inicial y los talleres funcionan igual de bien en empresas medianas que quieren empezar a innovar con método. Los programas con startups tienen más sentido a partir de cierto tamaño; te lo diré con franqueza en la primera llamada.

    ¿En qué sectores tienes experiencia?

    Retail, moda y distribución son mi terreno natural (Decathlon y Desigual), junto con ecosistemas de startups e innovación social. El método es transversal: lo que cambia es el mapa de tendencias y de soluciones, no la forma de llevar un piloto a producción.

    ¿Implantas tú la tecnología o la IA?

    No soy desarrollador ni integrador. Mi papel es decidir qué merece la pena, elegir con quién, diseñar el piloto y asegurarme de que llega al negocio. Para la implantación técnica trabajo con tus equipos o con los proveedores y startups seleccionados.

    ¿Puedes trabajar en inglés o alemán?

    Sí. Hablo alemán e inglés con nivel C1 y he dirigido operaciones íntegramente en alemán. Puedo impartir talleres y conferencias en los tres idiomas.

    ¿Cómo empezamos?

    Con el diagnóstico de esta página y una llamada de 30 minutos sin coste. Si hay encaje, te propongo el Análisis Estratégico Inicial con alcance y fechas cerradas.

    Hablemos de tu reto

    Cuéntame en qué punto estás. Te respondo en 48 horas laborables con una propuesta de llamada de 30 minutos, sin coste ni compromiso.

    Madrid y remoto · Español, English, Deutsch

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    Gracias. En la versión definitiva este mensaje llegaría a Javier; en esta maqueta no se ha enviado nada.